발표하였다. 이에 따라 해외 대형 M&A를 통한 대형 철강사들이 등장하고 있고 올해에도 일본의 신일본제철과 스미토모금속 통합으로 세계 2위 기업이 등장할 상황이다. 포스코는 이런 불황을 극복하고자 원가절감을 생존을 위한 최우선 과제로 인식하고 있으며 비용절감 또한 추구하고 있다.
1. 개요
1) 발표 주제
포스코의 원가절감사례
2) 목적
포스코의 원가절감사례를 통해 경영혁신과 회계라는 강의에서 습득한 원가절감 방법이 어떤 것들이 있는지 알아보고 되새겨보는 계기를 갖는다.
3) 내용
① 기업선정이유
② 기업소개
③ 인터뷰 내용
④ 원가절감방법
2. 서
연구개발(R&D) 진행함으로써 함께 경쟁력을 높일 수 있다는 장점. 성과공유제는 1950년대 일본 도요타가 도입했고, 국내의 경우 2004년 포스코가 처음 시행한 바 있다. 주요 성과공유 사례로는 현대자동차-명화공업주식회사 성과공유, 포스코-대원인물주식회사 성과공유, 삼성전기-화인테크놀러지 성과공
포스코가 지니고 있는 기업의 내부적인 경쟁우위를 분석한 후 현재까지 해외직접투자가 이루어진 나라의 입지적 우위를 통해 각 사례별로 분석함으로써 이론적인 관점에서 보았을 때 그 투자가 적절했는지, 다른 대안은 없었는지를 살펴볼 것이다. 마지막으로 현 시장상황에 맞는 새로운 국제마케팅
연구개발을 통해서 이뤄졌습니다. 이 파이넥스 공법은 철강 기업들에게는 꿈의 제철 기술로 불리는데, 이런 파이넥스 공법을 개발하는데 만 1992년부터 15년간 약 5천 541억 원을 연구개발에 투입했다고 합니다. 이 공법으로 포스코는 원가의 15%를 절감할 수 있게 되었습니다.
3) 소비자 수요의 동질화
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포스코
파이넥스 공법 개발
( 기존 용광로에 비해
환경친화적이고
쇳물제조원가 낮음)
세계 최초 상용화
15년 간 약 5천 541억원
연구개발비 투입
원가의 15% 절감
세계화의 장점
새로운 자원, 저렴한 노동력, 끊임없는 발견, 규제 폐지와 자유무역으로 초고속 성장 가능
세계화의
원가절감을 위한 기간 확보
To-Be 프로세스에서 특징적인 사항은 제작사양, 플랜정보, 세대정보 등의 프로젝트 기본정보가 조기에 입력되어 이를 바탕으로 시공관리팀에서 시공플랜을 수립하게 된다는 점이다. 여기서 시공플랜은 구매계획이나 생산계획수립의 기준이 되므로 최소 출고일 3개월 이
올림픽 장비로 선정
6. 세계 유수의 보안업체들과 파트너십을 통해 진행하여 가볍고 민첩한 조직을 유지
하니웰, 타이코그룹, 지멘스 등 세계굴지의 그룹과, 삼성테크원, 에스원 등과 함께 파트너쉽 구축
7. 고가의 프로페셔널 제품비중을 높이고, 부품공용화와 구매처 다변화를 통한 원가절감
패키지전략 등
신성장동력 확보와 안정적인 후판 공급처 마련
한화
혼합적결합
그룹의 신 성장 동력 확보와, 2017년까지 매출 100조원 달성 회외 매출 비중도 50%까지 확대 ‘글로벌 한화’를 위한 토대
현대중공업
수평적결합
포스코가 인수할 경우 상당한 원가 경쟁력
확보 및 안정적인 후판공급
원가절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 산업계 전반에 걸쳐 진행되고 있는 원가경영에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.